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 诺基亚大学开放创新日在京举办

　　（2008年7月3日，北京）“诺基亚大学开放创新日暨2007——2008年诺基亚大学移动创新大赛”决赛作品展示会今天在诺基亚中国园举办，此活动旨在扩大了中国大学的研发领域、鼓励中国高校学生创新，增强中国高校基于新兴开放平台的创新能力。此次大赛的举办地，2007底落成的诺基亚中国园业已成为全球领先的创新基地，聚集了来自诺基亚研究中心、产品开发中心、设计中心以及诺基亚论坛等600多名科研人员，形成了世界级的创新与合作基地——继续培育内部创新文化，开展与产、学、研等外部机构的合作。这将直接辐射和带动诺基亚其他在华研发机构，形成培育和驱动诺基亚开放创新的“风暴眼”，不断提升诺基亚在互联网和移动性融合时代的核心竞争力。

大学生向诺基亚员工展示作品和讨论

　　“2007——2008诺基亚移动创新大赛”继2007年10月启动以来，吸引了来自全国20多所高校的近120个参赛队参赛，作品提交非常踊跃，经过层层严格评选，22个优秀移动应用作品进入决赛。

大学生向诺基亚员工展示作品

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　　在决赛作品展示会上，来自北京航空航天大学、北京邮电大学、中国科学院和清华大学等多家大学和研究所的嘉宾、媒体和中国园内的诺基亚员工不仅可以了解到诺基亚与中国高校合作的历史与现状，还参观并参与了“2007——2008年诺基亚大学移动创新大赛”获奖作品的评选。参赛选手通过自行设计的作品宣传海报或视频，吸引观众的关注，展示其作品，学生们和诺基亚员工在展台旁热烈地直接交流对作品的看法和技术观点，真正体现了诺基亚所倡导的开放性沟通。

大学生在展台与诺基亚员工热烈交流

　　
　　秉承开放创新的理念，诺基亚中国研究中心从成立伊始起就积极开展和中国大学和科研机构的合作。诺基亚（中国）研究中心已与国内20多所大学和研究所建立了合作关系，包括清华大学、北京航空航天大学、北京邮电大学、中国科学院等。所涉足的领域包括用户界面、移动和互联网服务、终端硬件、IPv6、无线通信及网络协议等方面的研究。2007年，诺基亚（中国）研究中心已与国内高校合作完成了20多个项目并发表了80余篇论文。

诺基亚（中国）研究中心首席研究员、诺基亚中国及亚太区大学关系首席代表马建接受媒体采访

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　　诺基亚（中国）研究中心首席研究员、诺基亚中国及亚太区大学关系首席代表马建先生表示：“非常高兴地看到此次大赛举办成功，也希望通过诺基亚与高校和研究院的各种合作，有效地将大学特有的创造性和诺基亚坚持的创新性有机相结合、共同研发，为人们提供更多更好的应用，让科研实时推动现代科技发展和切实服务于生活所需。”

诺基亚主题演讲现场

员工驻足决赛作品展台参观讨论

　　
    北京航空航天大学牛建伟教授表示：“诺基亚和大学开展合作移动创新大赛等活动，通过与高校学生互动，发现有价值的想法，支持学生开发移动创新应用软件。这不仅能够提升双方的研究实力，而且将积极促进中国高校基于新兴开放平台的自主创新能力的发展。”

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诺基亚大学开放创新日
媒体采访录音整理

受访人：诺基亚（中国）研究中心首席研究员，诺基亚中国及亚太区大学关系首席代表马建
时间：10：45-11：30
地点：诺基亚中国园

    提问：诺基亚与大学的这种合作，属于诺基亚创新的哪个部分呢？基础研究吗？因为大学生主要凭想象力，它转化为产品的可能性是不是比较小？过去有吗？或者是转化的多吗？

　　马建：我们和大学的合作大学都是基于做一些远期的想法。诺基亚研究中心基本上是相当于中间的。然后真正的研发，是更靠近商业。

　　诺基亚研究中心的主要责任就是创新。大学也是在创新。我们希望通过大学拓展我们的研究面，也补充我们的资源。刚才我举了两个例子，一个是连续手写。连续手写就是我们和大学一起做的项目。从大学的研究转化为真正的产品，刚才有一个用手机照相机来照名片，那个技术来自北航。基本是把北航研究的结果和我们的一些技术集中到诺基亚手机上——N90，两年前的一个产品。
   
　　提问：诺基亚如何激发大学生投入很大精力或者是热情去创新，是奖金还是荣誉？

　　马建：我们与大学的研究和合作是多种层面的，有些给研究经费，也有一些是外包性的。

　　外包性的都是比较短期的项目，一般是我们已经有很清楚的研究计划和一些专门问题，也提供资金，大学按就我们提出的要求把计划执行完成，这是属于研究外包。

　　另一形式是诺基亚定一个大方向，希望大学能提出一些新的想法或者是所需要的新技术，经过讨论，假如大家都有了共识，将共同做一个项目计划，我们也同样投入资金。大学投入人力或者是地点还有一些工具，比如清华大学，我们联合研究一个框架，其中就包括联合创新和外包。

　　也有一些是我们不去投入太多资金的，比如比赛的形式，我们是把双方的激情联系到一起。大学希望自己的想法得到承认， 得不到工业界的承认、企业界的承认，这个东西就不会成为创新，只是一个想法。初期我们没有资助，比如说这次大赛，我们选出最好的作品，给与诺基亚的奖金。也有可能今天我们的研发机构对他们的作品很有兴趣，那么他们就会直接联系。
   
　　提问：关于此次大赛决赛的投票机制？

　　马建：我们的投票机制是想让诺基亚全体人员、任何机构的员工去参与投票，让他们去接触、体验。通过各方面的体验，对作品有一个反馈。
　　
　　提问：诺基亚有一个研发中心是吗？研发中心和研究中心这两个机构的区别和联系是什么？

    马建：十年前，在中国成立诺基亚研发机构，当时的名字是诺基亚中国研发中心，是一个虚拟的中心，包括研究中心、研发部门共同组成的。但现在完善了，叫诺基亚（中国）研究中心。
　　诺基亚2008年起运行新的组织架构，在新的组织架构下：终端部– 负责为市场提供最好的终端产品组合；服务与软件部 – 体现了诺基亚的战略重点：即发展面向消费者的互联网服务、企业解决方案和软件；销售和市场运营部—负责管理诺基亚的供应链、销售渠道和市场营销活动。此外，诺基亚将设立企业发展办公室，来优化诺基亚的战略发展能力和增长潜力，并与首席执行官一起为各个新部门之间的整合。

　　终端、软件和服务都有自己的研发机构和团队，而诺基亚（中国）研究中心属于企业发展办公室，横向的支持整个公司发展的机构。这个机构里还有一个CTO办公室，我们属于CTO办公室里的诺基亚研究中心。我们的主要任务是为了诺基亚的长期研究发展，我们要研究探讨诺基亚未来五年到十年的技术是什么。

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    提问：这次大赛入围的作品评选标准是什么？创新是一个很难界定的词，我们以什么样的比较实际的标准来评价呢？

　　马建：刚开始我们设计了一些标准，包括创新性、市场的前景、软件的成熟度，还有可显示度或者说可展示度，是否需要很大的工作量来完成。这是我们当时评价的标准。到了决赛阶段的标准就完全是看用户的体验。用户觉得这个是很好的体验，有很好的前景，那么他们就会多投票。

    提问：我有三个问题，去年，诺基亚和清华成立了一个联合研究中心，是否可以介绍一下这个研究中心现在的发展状况？第二个是诺基亚中国的研究中心成立于98年，到现在也有10年的发展历史了，是否可以给我们分享一下以后这个研究的发展规划？或者是有哪些东西是你们侧重研究的？第三个是我们曾经和诺基亚论坛有过访谈，是否可以给我们介绍一下诺基亚中国研究中心和诺基亚论坛的区别？

    马建：首先回答诺基亚和清华的框架。这个框架是去年5月份建立的3年的长期合同，在清华也有一个诺基亚的办公室，有11个人。这一年多里，诺基亚的研究人员经常去清华的办公室工作。从接触和沟通的便捷性来讲，这确实是比较好的模式。

　　连续手写就是其中一个成果，那是一个典型的好成果。和清华这种大型的合作是第一次，也有一些需要磨合的因素。我想第二年会有更好的发展。

　　我刚才简单的列举了一下今年的项目，有九项，更集中了。这些项目的主要方向还是在几个方面，一个是在用户界面方面进行研究，是我们和清华一直在做的研究。另外还有一个全新的领域了，这也是我们研究中心一个大的方向，就是怎样融合数字世界和物理世界。数字世界就是现在的互联网，比如游戏也是一个完全虚拟的世界。但是人不能够总在虚拟的环境里，因为人还是要有物理接触的。用户体验物理世界的东西可以带来更好的体验，所以我们有几个研究项目。还有就是关于硬件的研究，这个是我们研究中心的工作。第三方面就是用户研究，在别的地方可能很少，但是在清华有。

　　我们现在和将来5个大的方向：用户界面、服务（刚才说的数字世界和物理世界或者是移动服务，就是我们服务的重点）、用户的研究、用户体验、硬件。研究中心今年主要是有4个方面，我们会有5个组进行这4个方面的工作。但是将来我们会在用户研究方面进一步加强。诺基亚做任何一个研究会想到用户的需求是什么，用户的体验是什么，这样才能进一步发展研究工作。

    再有诺基亚研究中心将来的发展可能还会更加注重中国的特点和中国的商业机会。因为我们是全球设在中国的唯一研究机构。中国的研究中心现在在全球起的作用是越来越明显、越来越独立、重要性也越来越突出，达到可以排在全球所有诺基亚研究中心的前两名的重要程度。

    诺基亚论坛是维护一个诺基亚社区，面向Symbian的开发者。他们主要还是以商业为主，而我们研究中心和大学的合作是主要以大学为主。但是我们之间是互动的，因为论坛有时也需要与大学方面的合作和互动。诺基亚研究中心的大学合作这个团队里面建立起和大学联系，形成很好的网络，如果他们需要培训、需要大学竞赛，我们会通过我们的网络把这个需要发布、推动出去，通过几个顶尖大学的教授们，来帮助我们共同推动。另一个不同是我们是真正做了一些支持大学、大学研究人员做实际项目。
  
　　 提问：从您开始接手这个工作以来，真正由大学生开发的项目，最终在诺基亚的产品中被用户体验到的，这样的比率有多少？

    马建：其实体验对于结果是多方面的。需要变成产品是一方面，另一方面就是发明、专利。专利可能永远不会成为产品。再有一个就是文章。主要是从这三个方面体现的。刚才说了研究中心是为了诺基亚将来的发展，那么我们就要有这个准备，就是我们做的东西都风险，有可能短期不会成为产品。但是我们要做到不丢失这些重大的机会。所以说大学做的成果可能有些不会成为产品，但是很多会成为一些文章或者是专利。通过文章让世界知道，这也是一种自我保护的方式。如果一个技术发表了，那是对整个世界和整个人类的贡献。其他公司，他们也不能以专利的形式去卖这个技术了，也是把这个口封死了。
   
　　提问：前不久诺基亚说要用几年的时间逐步的开放这个源代码，这样就会有很多相关的厂商或者是个人参加到研发的领域里面来，这样会不会对我们的研究中心和其他的机构合作方式带来改变？

    马建：我觉得改变就是更开放了，有更多的人愿意做这些开发。我们这个研究中心的宗旨也是要推动开放源代码的。刚才说的这个竞赛是有三个部分，一部分是Symbian，一部分是Linux,以及商业模式。Symbian我们在03年就开始帮助诺基亚去推动Symbian大学方面的培养，从研究中心角度来讲，我们在推动移动Linux。

    提问：那么研究中心会不会在这个中间充当一个比较重要的角色？比如说相关的一些测试或者是一些其他的合作，比如说把他们的研发移植到诺基亚中来。比如说一些软件方面的研究，像我们的研究中心会不会进行一些可行性的测试、把关。

    马建：我们研究中心是做未来五到十年的研究。为什么我们会愿意推动开放源码呢？这样会给一些大学生和研究机构更自由的空间去开发他们的技术。如果他们自己做成了一个产品，他们的产品测试，对这个平台的支持，那是我们商业研发部门做的。